Acest site foloseste cookie-uri. Apasati butonul alaturat pentru o navigare cat mai usoara.
Daca folositi acest site, sunteti de acord cu utilizarea cookie-urilor.
X Acest site foloseste Cookies.
Continuarea navigarii implica acceptarea lor. Detalii aici

Planificarea reactiva. Compania ta se confrunta cu aceasta problema?

Tags: management si marketing, planificarea reactiva, firma, situatie de criza, scop

Will Rogers a spus "Cand te trezesti intr-o groapa, opreste-te din sapat". Iar noi obisnuim sa spunem, odata trase concluziile, ca am ajuns din lac in put. Asta fiindca, de multe ori, nu gestionam corect o situatie si nu stim cum sa reducem dimensiunile unei situatii de criza.

Stim insa cum sa marim toate acele dimensiuni pe care, dimpotriva, ar trebui sa incercam sa le micsoram. Atunci cand un rezultat nu este cel dorit sau cand un anumit aspect nu este indeplinit, apare situatia de criza.

Situatia de criza naste conditii de stres. La randul lor, acestea duc la planificarea reactiva prin care se incearca repararea unei situatii care nu ar fi trebuit sa existe deloc. In acel moment, planificarea reactiva nu ofera cele mai bune situatii, ci incarca si mai mult partea balantei care inclina spre dezastru.

Gandim, asadar, condusi de panica unui scenariu si mai rau decat cel in care ne aflam deja. Asa se face ca o sa marim volumul de munca, o sa implicam si mai multi salariati in problema cu care ne confruntam si o sa luam toate deciziile in incercarea de a recupera si de a reorganiza o situatie care, in fond, ne-a luat pe nepregatite.

Lipsa organizarii este astfel cea care va duce, la un moment dat, la planificarea intarziata. Iar o planificare intarziata nu va avea niciodata elementele firesti si productive, tocmai pentru ca este o gestionare nereusita a unei situatii de criza.

E ca si cum am incepe sa aducem in lupta trupe noi fara sa avem un scop precis, fara sa avem o strategie anume, dar urland cat ne tin plamanii: "La atac! La atac!". Sub spaima unei dezorganizari vizibile si a unei frici transmise inevitabil de conducator, au fost pierdute cele mai multe batalii.

Asa ca o planificare trebuie facuta intotdeauna pornind de la un scop precis. Vom sti exact care sunt obiectivele minore pe langa cel major si vom organiza totul fara sa asteptam ca o situatie sa rastoarne lucrurile care pareau sa functioneze de la sine, dar care erau lasate, in fapt, in voia lor.
Autor: Mihaela Pascu


Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite pe Email!
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele

Rating:


Nota: 5 din 5 - 1 vot.

Alte articole similare pentru fiecare cuvant


Comentarii 0 comentarii

Lasa un raspuns

Informatiile scrise aici sunt confidentiale.
Adresa de email data nu va fi publicata niciodata. De asemenea, toate informatiile furnizate nu vor fi partajate cu terte persoane.


Atentie! Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!


Ultimele comentarii

0